Creatividad Emprendedora
La humanidad ha inventado objetos y métodos para realizar tareas de maneras nuevas, diversas y distintas, para satisfacer propósitos. inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente... pensamiento creativo, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
Los tres grandes sentidos del concepto:
Capacidad de encontrar soluciones originales.
Voluntad de modificar o transformar el mundo.
Para las culturas hindúes, confucianas, taoístas y budistas, la creación, es un tipo de descubrimiento. Animan al practicante a cuestionarse, investigar y experimentar de manera práctica.
Para algunos, la imaginación constructiva, técnicamente, es la generación de procesos de información, productos o conductas relevantes para una situación de destreza o conocimiento insuficiente. (Ver heurística).
Otros lo definen como la generación de algo que es a la vez nuevo (original) y apropiado (adaptado, útil). Sin embargo, es difícil alcanzar una definición que acepte la mayoría, pues existen tres grandes aproximaciones teóricas al pensamiento divergente:
Como proceso.
Como característica de la personalidad.
Una definición que acepta los enfoques anteriores es: "Identificación, planteamiento o solución de un problema de manera relevante y divergente."
puede ser considerada como una forma de solucionar problemas, mediante intuiciones o una combinación de ideas muy diferentes, de conocimientos variados.
En Psicología: El pensamiento divergente es una actividad contenida en otra función del intelecto humano llamada imaginación, realizando algo nuevo desde cero, o lo mismo, de una manera distinta.
Para la Sociología, en la imaginación constructiva intervienen tres variables: el campo (jueces o grupos, sociales), el dominio (área o disciplina) y el individuo que hace las transformaciones. De esta manera, una persona realiza transformaciones en un dominio, que son evaluadas como creativas o peligrosas, por parte de los grupos sociales.
Teoría psicoanalítica: Relacionando a menudo a Carl Gustav Jung, los psicoanalistas dicen que el proceso creador es mucho más sensible a los procesos inconscientes o preconscientes, que a la simple solución de problemas, aun cuando hay cierta solución de problemas que son creativos. Dicen que la creatividad se da cuando se establecen nuevos significados y no buscando respuestas correctas. Establecen que hay fuerzas que operan sobre el sujeto y facilitan u obstaculizan la actividad creativa:
Fuerzas de la sociedad (super yo)
Fuerzas del raciocinio (yo)
Fuerzas asociadas a los instintos básicos del hombre (ello). En el "ello" reside el pensamiento creador, por eso el primer requerimiento para el pensamiento creativo es que el "yo" reduzca su censura y acepte las combinaciones originadas por el "ello".
En la práctica
El pensamiento original, como ocurre con otras capacidades del cerebro: la inteligencia, y la memoria, engloba a varios procesos mentales entrelazados que no han sido completamente descifrados por la fisiología. El pensamiento original es un proceso mental que nace de la imaginación. No se sabe de que modo difieren las estrategias mentales entre el pensamiento convencional y el creativo, pero la cualidad de la creatividad puede ser valorada por el resultado final.
Los individuos creativos muestran a menudo dificultad para relacionarse con las demás personas y suelen evitar los contactos sociales. A menudo, muestran inclinación a considerar que la mayoría de la gente normal es corta, así como tendencias de dominio sobre los demás, lo que los aleja de establecer relaciones humanas en un grado de igualdad. Los individuos creativos parecen también estar relativamente liberados de prejuicios y convencionalismos, y no les interesa particularmente lo que sus semejantes piensen de ellos.
¿Qué suelen tener en común las personas creativas?
Confianza en sí mismo
Fineza de percepción
Capacidad intuitiva
Capacidad crítica
Curiosidad intelectual
Características afectivas de sentirse querido y protegido
Soltura y libertad
Entusiasmo
Profundidad
La inventiva no se puede enseñar, aunque se puede aprender, rompiendo la vida rutinaria, es decir, rompiendo con hacer siempre lo mismo o, quizá, simplemente, con hacer más de lo mismo. Los bloqueos en principio, pueden deberse a varias circunstancias:
Una especialización muy profunda.
Racionalismo extremo.
Enfoque superficial.
Falta de confianza.
Motivación reducida.
Capacidad deficiente para escuchar.
Respeto excesivo por la autoridad.
Espíritu no crítico, no observador.
Y pueden ser de distinta naturaleza:
Bloqueos emocionales: En general miedo a hacer el ridículo, o a equivocarnos, y está relacionado con una autocrítica personal negativa.
Bloqueos perceptivos: Al percibir el mundo que nos rodea, lo vemos con una óptica limitada y reducida, no pudiendo observar lo que los demás, los creativos, ven con claridad.
Bloqueos culturales: Las normas sociales nos entrenan para ver y pensar de una manera determinada, lo que nos da una visión estrecha.
Técnicas para la creatividad
Las inhibiciones de las personas a la hora de manifestar sus opiniones pueden ser vencidas, hasta cierto punto, por medio de algunas de las técnicas de dinámica de grupos, para las que se requiere un grupo de personas dispuestas a aportar nuevas ideas para la solución del problema. Los participantes son animados a formular cualquier idea que se les ocurra, por muy extraña o disparatada que sea, sin ejercer ningún tipo de autocensura o crítica.
La formación de conceptos es una de las estrategias básicas usadas por la mente para resolver problemas:
La asociación de ideas.
La asociación forzada.
Búsqueda de analogías: Hacer común lo extraño, hacer extraño lo común.
La lista de atributos.
Sinéctica: La unión de elementos distintos y aparentemente irrelevantes.
1.5 técnicas para estimular la creatividad: los mapas mentales y el manejo de metáforas y analogías.
La planeación: objetivo, estable, previsión, mecánica, fase de la planeación.
Principios: factibilidad, objetivo, unidad, flexibilidad, cambio de estrategia.
Mantiene un: pensamiento futurista, detecta obstáculos, tiene herramientas, para diseñar estrategias y enfrentar riesgos y las incertidumbres para tomar decisiones.
Se ha estudiado la relación entre creatividad e inteligencia y se ha defendido durante mucho tiempo que existe una correlación entre ambas, no es así:
Parecería más probable que se dieran individuos creativos entre personas con un cociente intelectual elevado que entre personas de cociente intelectual bajo, pero no todos los sujetos inteligentes son creativos.
Una creencia sugiere que los zurdos, cuyo hemisferio cerebral derecho, suele estar más desarrollado, son más inteligentes o creativos que los diestros, aunque hay un debate sin resolver dentro de la comunidad científica sobre cómo relacionar la inteligencia con la creatividad. Algunos estudios han demostrado que existe una pequeña correlación entre los zurdos y la creatividad-inteligencia. ¿Puede ser esta debida al hábito desde temprana edad, de adaptar y crear recursos para uso personal, y no poderse valer de obras para diestros?. Diversos ejemplos pueden verse en el articulo zurdo, en zurdos famosos.
Biología de la creatividad
Hay muchas teorías sobre cómo cada hemisferio cerebral afecta a cómo piensa una persona. Una divide a los pensadores en dos campos: simultáneos visuales y secuenciales lineales.[1] [2] [3] [4]
Finalmente, estos modos de pensar no son un "todo o nada". El estilo de procesamiento opera como un continuo donde algunas personas son más "visualmente simultáneas" y otras son más "lineales secuenciales".
La capacidad creadora puede considerarse como pensamiento divergente, como la capacidad de pensar de un modo original e innovador, que se sale de las pautas aceptadas y logra encontrar distintas soluciones a un problema, incluso cambiando los planteamientos del problema.
La planeación es una fase de la etapa mecánica del proceso administrativo, implica la previsión en la cual se establece el objetivo conseguido.
Planear mantiene un pensamiento futurista en la organización, ayuda a detectar los obstáculos que se pudiesen presentar para realizar las actividades, es una herramienta para diseñar las estrategias necesarias para enfrentar el riesgo y la incertidumbre y finalmente otorga bases y fundamentos para tomar decisiones dejando a un lado las corazonadas y buenos deseos.
La planeación se enfoca hacia un objeto o meta establecida que generalmente esta basado en la misión de la empresa.
Todas las actividades que se establezcan deberán coincidir con el objetivo principal. (Unidad)
Flexibilidad: al planear es necesario establecer parámetros de flexibilidad que representan márgenes de holgura para absorber diferentes situaciones previamente detectadas.
Cambio de estrategia: en ocasiones la empresa sufre abruptas transformaciones en el entorno que le rodea. Por ejemplo, terremotos, inundaciones y fenómenos naturales, cambios en el sistema económico y en el régimen de gobierno. Por lo tanto la empresa deberá cambiar su manera de proceder en esa población rediseñando desde la misión hasta las estrategias para alcanzarla.
Aunque la economía mexicana ah mejorado su desempeño no será generado empleos de manera significativa. De 1994 al 2004 el pib percapita creció el 1.2% anual en México. En contraste con el 3.2% en chile, 7.7% en china y 5.9% en promedio en la región del este asiático.
El crecimiento de la productividad en México ah sido decepcionante y el país ah perdido su participación paulatinamente en el mercado de exportaciones a estados unidos, en especial frente a china.
Estos datos indican la necesidad de aumentar la competitividad de México para avanzar en la lucha contra la pobreza.
Es necesario realizar reformas institucionales y de políticas publicas que permiten aumentar la productividad y la competitividad en México. Por lo cual se propone:
a) Promover la innovación tecnológica y mejorar el entrenamiento y el nivel educativo de la fuerza laboral.
b) Reducir los costos de hacer negocios, facilitar la apertura de nuevas empresas e incrementar la competencia económica, facilitar las operaciones de comercio internacional, reducir sus costos, simplificar la operación de las aduanas y mejorar la calidad de los servicios portuarios.
c) Instrumentar medidas de transparencia y de regulación para el sector energético.
Resultados esperados: las medidas dirigidas a reducir el costo de abrir nuevos negocios y cumplir con las regulaciones vigentes permitirán reducir los costos fijos y el lastre (algo muy pesado) de los sobornos.
La regulación de negocios incrementara la recaudación de impuestos lo cual permitirá a los gobiernos municipales aumentar también la inversión social.
La aplicación más efectiva a nivel descentralizado de la ley de competencia, mejorara el clima de negocios para las pequeñas empresas.
Con una aduana y puertos más eficientes, se reducirán el riesgo de corrupción y se aceleraran los tiempos de entrega.
Mejorar el nivel y la calidad del empleo de la mano de obra calificada.
El esperado incremento en el volumen del comercio traerá beneficios de largo plazo en términos de competitividad, crecimiento económico y generación de empleo.
La mayor transparencia y mejor rendición de cuentas tendrán efectos positivos en la eficiencia y calidad de los servicios energéticos.
3.3 el estudio administrativo.
En el se comprende la descripción de:
a) La naturaleza de la empresa.
b) La naturaleza del producto o servicio.
c) Misión, visión, filosofía y objetivos.
d) Estructura organizacional del negocio.
e) Constitución de la empresa.
f) Análisis FODA.
a) análisis de oferta: análisis de la oferta actual y la proyección de la oferta.
b) análisis de demandas. Análisis de la demanda actual y proyección de la demanda.
c) determinación del precio.
d) publicidad.
e) promoción.
f) comercialización.
a) Especificaciones del producto.
b) Proceso de producción
c) capacidad instalada.
d) Manejo de inventario.
e) Manejo e instalaciones.
f) Microlocalización.
g) Macrolocalización.
h) Proceso de exportación.
a) Presupuesto de inversión: fija, diferida, y de capital de trabajo.
b) Forma de financiamiento.
c) Presupuesto de operación: de ingresos y de egresos.
d) Balance general proforma.
e) Estado de resultados proforma
Una unidad económica de producción y decisión que, mediante la organización y coordinación de una serie de factores (capital y trabajo), persigue obtener un beneficio produciendo y comercializando productos o prestando servicios en el mercado” (Andersen, 1999).
Características Generales y Particulares de las Empresas en MéxicoLa definición de una empresa sin importar su tamaño, ni su lugar de origen, es igual en cualquier parte del mundo, ya que dentro de su definición, siempre gozará de los mismos componentes necesarios para que pueda decirse que es una empresa.
Por consiguiente se definirá a la empresa como:
Realizan actividades económicas referentes a la producción, distribución de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas.
Combinan factores de producción a través de los procesos de trabajo, de las relaciones técnicas y sociales de la producción.
Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar. Son una organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país.
Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo económico y social.
Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige: modernización, racionalización y programación.
El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo, beneficio y mercado.
Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la administración, coordinación e integración que es una función de la organización. La competencia y la evolución industrial promueven el funcionamiento eficiente de la empresa.
Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente natural, social, económico y político, al mismo tiempo que su actividad repercute en la propia dinámica social.(Méndez, 1996). Clasificaciones del tamaño de las empresas Para este punto, se comparará las diferencias que hay en la definición del tamaño de la empresa, según su número de trabajadores que laboren en ella, tomando en cuenta las siguientes instituciones: el Instituto Nacional De Estadística Y Estudios Económicos en Francia (INSEE); la Small Business Administrations de Estados Unidos (SBA); la Comisión Económica Para América Latina (CEPAL), la revista mexicana de Ejecutivos De Finanzas (EDF), y finalmente la Secretaría De Economía de México (SE).
Todas estas instituciones están dedicadas al fomento y desarrollo de las empresas en cada uno de sus países (ver cuadro No.1).
Institución
Tamaño de la empresa
Número de trabajadores
INSEE
Pequeña
De 50 a 250
Mediana
De 250 a 1000
SBA
Pequeña
Hasta 250
Mediana
De 250 a 500
Comisión Económica para América Latina
Pequeña
Entre 5 y 49
Mediana
De 50 a 250
EDF
Pequeña
Menos de 25
Mediana
Entre 50 y 250
Secretaría de Economía
Pequeña
De 16 a 100
Mediana
De 101 a 250
Fuente: Elaboración propia con base de Rodríguez (1996).
Cuadro No. 1: Diversas clasificaciones del tamaño de las empresas
Del siguiente cuadro podemos observar, que el número de trabajadores en países desarrollados como Francia y EE.UU., es mucho mayor en comparación del número de trabajadores para poder clasificar el tamaño de las empresas, ya sea, pequeña o mediana, por lo tanto no sería correcto tomar en cuenta estos criterios, ya que no se aplican a la realidad económica de nuestro país; en cambio las clasificaciones de la CEPAL, EDF y la SE, son más apegadas a la realidad de nuestro país, para poder determinar el tamaño de una empresa por su número de trabajadores.Pero, la SE presenta también, un criterio más particular, donde estratifica a las empresas según sea su actividad productiva (ver cuadro No.2). Cuadro No. 2: Criterio estratificado del tamaño de las empresas
Actividad Productiva
Tamaño de la empresa
Industriales
Comerciales
Servicios
Pequeña
De 25 o menos, hasta 100 empleados
De 25 o menos empleados
De 21 a 50 empleados
Mediana
De 101 a 500 empleados
De 21 a 100 empleados
De 51 a 100 empleados
Los propios dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica. Su número de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16 hasta 250 personas.
Utilizan más maquinaria y equipo, aunque se sigan basando más en el trabajo que en el capital.
Dominan y abastecen un mercado más amplio, aunque no necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el mercado internacional.
Está en proceso de crecimiento, la pequeña tiende a ser mediana y está aspira a ser grande.
Obtienen algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces las considera causantes menores dependiendo de sus ventas y utilidades. Su tamaño es pequeño o mediano en relación con las otras empresas que operan en el ramo.
Ventajas y desventajas de las Pymes En este apartado, se muestran las ventajas y desventajas que normalmente presentan las Pymes, ya que es de vital importancia conocer las fuerzas y debilidades que muestran este tipo de empresas, que según su tamaño determinan algunas de sus ventajas o desventajas para su desarrollo como empresa.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Capacidad de generación de empleos (absorben una parte importante de la PEA).
Asimilación y adaptación de tecnología.
Producción local y de consumo básico.
Contribuyen al desarrollo regional (por su establecimiento en diversas regiones).
Flexibilidad al tamaño de mercado (aumento o disminución de su oferta cuando se hace necesario).
Fácil conocimiento de empleados y trabajadores, facilitando resolver los problemas que se presentan (por la baja ocupación de personal).
La planeación y organización no requiere de mucho capital.
Mantiene una unidad de mando permitiendo una adecuada vinculación entre las funciones administrativas y operativas.
Producen y venden artículos a precios competitivos (ya que sus gastos no son muy grandes y sus ganancias no son excesivas).
Les afecta con mayor facilidad los problemas que se suscitan en el entorno económico como la inflación y la devaluación.
Viven al día y no pueden soportar períodos largos de crisis en los cuales disminuyen las ventas.
Son más vulnerables a la fiscalización y control gubernamental, siempre se encuentran temerosos de las visitas de los inspectores.
La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen fácil acceso a las fuentes de financiamiento.
Tienen pocas o nulas posibilidades de fusionarse o absorber a otras empresas; es muy difícil que pasen al rango de medianas empresas.
Mantienen una gran tensión política ya que los grandes empresarios tratan por todos los medios de eliminar a estas empresas, por lo que la libre competencia se limita o de plano desaparece.
Su administración no es especializada, es empírica y por lo general la levan a cabo los propios dueños.
Por la propia inexperiencia administrativa del dueño, éste dedica un número mayor de horas al trabajo, aunque su rendimiento no es muy alto.
Cuadro No. 4: Ventajas y desventajas que presentan las medianas empresas
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado.
Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios.
Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande.
Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos.
Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad.
Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores.
Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal de o los dueños del negocio.
Mantienen altos costos de operación.
No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción.
Sus ganancias no son elevadas; por lo cual, muchas veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado.
No contrataran personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salarios.
La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen.
No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado.
Sus posibilidades de fusión y absorción de empresas son reducidas o nulas.
Algunos otros problemas como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos, y falta de financiamiento adecuado ortuno.
De lo siguiente podemos observar que, las ventajas de las pequeñas empresas se caracterizan por su facilidad administrativa, pero, sus desventajas, se debe a razones de tipo económico, como son la inflación y devaluaciones; viven al día de sus ingresos, le temen al fisco, falta de recursos financieros, por lo tanto se les dificulta crecer, y estas mismas razones ponen en peligro su existencia.
Todo esto resultado de una administración empírica por parte del dueño, que afecta el rendimiento general de la empresa.Para el caso de las medianas empresas, podemos darnos cuenta que padecen los mismos problemas que las pequeñas empresas, pero, a niveles más complicados, por ejemplo, en el caso de sus ventajas, estas son de mejor calidad administrativa, pero, sus desventajas, también son de tipo económicas, como; altos costos de operación, falta de reinvención en el equipo y maquinaria, no obtiene ganancias extraordinarias, por sus altos costos, no pueden pagar altos salarios, por lo tanto, no cuentan con personal especializado, no cuentan con controles de calidad óptimos, etc.
Todo esto derivado de su problema de altos costos, debido a su tamaño.Todo lo antes mencionado, también se aplica a las Pymes que se dedican a exportar, ya que, el hecho de que estas empresas exporten, no cambia su entorno general, sólo cambia su entorno en los procesos productivos, ya que se exigen ciertas normas para la exportación de mercancías, como lo es la calidad, pero, en cuestión de características generales, ventajas y desventajas, son aplicables a todo tipo de empresa. Una Aproximación al Financiamiento en México El problema fundamental de las Pymes en México es la falta de apoyo y financiamiento por parte de las instituciones financieras nacionales y más aún las internacionales, ejemplificando algunos de los problemas a los que se enfrentan las Pymes son: “que un empresario decida abrir un negocio y, en promedio, las autoridades tardan 52 días para llevar a cabo gestiones y tramites....también existen desequilibrios en cuanto a la inversión extranjera se refiere...”. (Rodarte, 2001).
El mercado nacional no cuenta con reglas claras de mercado libre para incentivar a las Pymes, logrando “enganchar al tren de producción y / o exportación de una empresa grande” (Ibíd.).Una de las soluciones sería el obtener recursos vía mercado de valores, ya que el mercado de valores representa una alternativa de financiamiento para las empresas, promoviendo el desarrollo económico de cualquier país.
“Bajo este objetivo, el potencial de crecimiento de la Bolsa Mexicana De Valores (BMV), a futuro se dará fundamentalmente a través del segmento denominado “Mercado De La Mediana Empresa” (MMEX), debido a que la estructura industrial y comercial del país está sustentada en este tipo de empresas”. (Vázquez,1999).
Este mercado es mejor conocido como “mercado intermedio” y su propósito es “ofrecer recursos a las empresas para que puedan satisfacer necesidades de capital para la realización de proyectos de largo plazo y reducir el costo de financiamiento de las compañías mexicanas”. (Ibíd.).Algunos de los requisitos que actualmente piden para la entrada al mercado intermedio, no son muy difíciles de cumplir para las pequeñas y medianas empresas, como lo son: un capital social superior a 20 millones de pesos, una historia de operación de cuando menos 3 años, y deberán colocar 30% de su capital social, entre otras cosas.Por lo tanto este tipo de nuevos mecanismos de mercado representan una alternativa al problema histórico de falta de fuentes de financiamiento a las Pymes en México, y está participación será un atractivo para los inversionistas nacionales y extranjeros.A través de este mercado se podría participar también en el Mercado de Derivados (Mexder), logrando financiamiento y cobertura ante el riesgo de mercado en los productos a exportar. La Experiencia de las Pymes en el Mundo En este punto se hace hincapié a las experiencias vividas en otros países extranjeros, como los Estados Unidos de Norteamérica, y el continente europeo. Para llegar a tener una visión más clara sobre el importante papel que juegan las Pymes en la economía de un país, región o continente. Aunque sean formas diferentes de fomento a las Pymes, el resultado esperado será el mismo para cualquier país que este interesado en fomentar el desarrollo de las Pymes. Y este resultado sería el que las Pymes representen para un país un motor de desarrollo económico.
La experiencia en Europa Se presenta la necesidad después de la Segunda Guerra Mundial, de reconstruir toda Europa, ya que la guerra dejó destruida más de la mitad de la infraestructura física y económica de la Unión Europea, y necesitaban levantar toda su estructura nuevamente y de una manera que fuera rápida, y la solución para la reactivación de la economía fueron el desarrollo de las Pymes.“Las naciones de Europa Occidental enfrentaron altos niveles de desempleo desde la Segunda Guerra Mundial.
Dichas naciones trabajaron alrededor del concepto de iniciativas locales en general, y específicamente en el desarrollo de las Pymes como una estrategia para crear empleos” (Hull, 1998), y ahora estos países le deben su desarrollo y crecimiento a las Pymes.En la actualidad, el potencial de la Unión Europea, se debe al fomento y apoyo que se les da a las Pymes, ya que se les considera un importante factor de creación de empleo, cuestión que al Estado Europeo es de vital importancia, la creación de empleos, para el fomento de su demanda efectiva, obteniendo altos niveles de crecimiento y bienestar social. La experiencia en los Estados Unidos Los Estados Unidos, para el fomento de sus Pymes, crearon el sistema de empresas incubadoras, que sigue siendo utilizado hasta la fecha, ya que los resultados obtenidos, han sido muy favorables.Las incubadoras son para empresas que demandan modestos requerimientos de espacio. Por lo general atraen a las firmas de servicios y manufactureras a pequeñas y medianas escalas.Estas ofrecen fáciles arreglos de arrendamiento para aminorar el temor de abrir y cerrar un negocio, o permiten una rápida expansión. Las incubadoras son una mezcla entre los nuevos y ya establecidos negocios, por lo que proporcionan un ingreso más estable de la renta.Un creciente número de Estados y municipios promueven el proceso interempresarial por medio del establecimiento de incubadoras empresariales, las cuales apoyan las primeras etapas del desarrollo de nuevas sociedades.
Razones: “Existe el reconocimiento de que los nuevos y jóvenes empresarios juegan un papel importante en el proceso de generación de empleos.
También hay una creciente aceptación de que las industrias chimeneas ya no constituyen una efectiva estrategia de desarrollo.Las empresas locales incubadas, son más aptas para permanecer en el área, proporcionando una fuente de empleo a largo plazo.Reducen el alto nivel de fracaso y revitalizan las economías locales”. (Op. Cit.)Este es otro caso, en que las Pymes juegan un papel muy importante en la economía de un país, y la finalidad es la misma, que en el caso de Europa, se busca expandir la actividad productiva de un país a través de la Pymes, ya sea del sector industrial, comercial, o de servicios, el fin, es el mismo.
Programas de Acceso al Financiamiento
La Secretaría de Economía ha firmado convenios con instituciones y organismos financieros, a través de los cuales las micro, pequeñas y medianas empresas con necesidades de financiamiento, que demuestren viabilidad operativa y financiera, puedan solicitar el apoyo de un:
Persona física o moral, independiente y especializada, acreditada previamente por institución reconocida, que apoya, guía y asesora a las micro, pequeñas y medianas empresas en el diagnostico, gestión y seguimiento de un financiamiento.
Gastos operativos
Pago a proveedores
Pago de sueldos
Renta de locales comerciales
Compra de mercancías
Compra de materias primas
Equipo de transporte
Ampliación y modernización de instalaciones
Maquinaria y herramientas
Terrenos
Edificios o locales
La forma más sencilla de obtener recursos para tu empresa
Utilízalo para obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo
Condiciones preferenciales en requisitos, tasa y garantías
No necesitas garantía hipotecaría, sólo basta la aceptación y la firma de un obligado solidario como fuente alternativa de pago que preferentemente será el principal socio accionista de la empresa o negocio solicitante
* Consulta los bancos participantes. Las características pueden variar dependiendo del intermediario.
* Consulta los bancos participantes. Los requisitos pueden variar dependiendo del intermediario.
Personas morales:
Identificación oficial vigente (del representante legal y apoderados)
Comprobante de domicilio reciente de la empresa (domicilio fiscal)
Alta ante la S.H.C.P.
Cédula de identificación fiscal
Información financiera
Dos últimos estados financieros anuales (incluir analíticas) y un estado parcial con antigüedad no mayor a 90 días
Declaración anual de los dos últimos ejercicios fiscales
Ultimas declaraciones del año en curso de pagos provisionales a la fecha de la solicitud
Declaración patrimonial reciente del obligado solidario o aval
Solicitud de consulta de buró de crédito del cliente, del obligado solidario y del cónyuge en su caso
Personas físicas con actividad empresarial:
Identificación oficial vigente
Comprobante de domicilio reciente
Alta ante la S.H.C.P.
Cédula de identificación fiscal
Acta de matrimonio para validar el régimen matrimonial (en caso de estar casado)
Información financiera
Dos últimos estados financieros anuales (incluir analíticas) y un estado parcial con antigüedad no mayor a 90 días
Declaración anual de los dos últimos ejercicios fiscales y las últimas declaraciones del año en curso de pagos provisionales a la fecha de la solicitud
Declaración patrimonial reciente del obligado solidario o aval
Solicitud de consulta de buró de crédito del cliente, del obligado solidario y del cónyuge en su caso
Estados de cuenta de los últimos 2 meses de la cuenta de cheques donde se aprecien los movimientos propios del negocio
Toluca, México.- En reunión con el gobernador Enrique Peña Nieto, Mario Laborín Gómez, director general de Nafinsa, dio a conocer que en 2008, 80 mil empresas mexiquenses -20 mil más que en 2007- serán apoyadas con créditos por un monto de 25 mil millones de pesos.
Este año Nacional Financiera enfocará sus apoyos en el Estado de México a sectores estratégicos como el automotriz y la industria textil, así mismo, apoyará la promoción y desarrollo de eventos y programas de carácter turístico, como el de Pueblos Mágicos y Pueblos con Encanto.
Toluca, Estado de MéxicoLunes 14 de Enero de 2008.
El presupuesto estimado por Nacional Financiera para apoyar con financiamiento a micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) del Estado de México para 2008, asciende a 25 mil millones de pesos, lo que representa un incremento del 20 por ciento con respecto al cierre de 2007. Durante una reunión de trabajo entre el gobernador de la entidad, Enrique Peña Nieto, y el titular de Nafinsa, Mario Laborín, se establecieron compromisos de trabajo comunes que incluyen productos de financiamiento, garantías y “trajes a la medida” de las necesidades de la administración estatal para apoyar la planta productiva y los diversos sectores económicos.
FOGAMEX
¿QUÉ ES?
Un fondo que está destinado a facilitar el acceso al crédito bancario a micro y pequeñas empresas del estado en un entorno competitivo y sin garantía bancaria.
¿CÓMO FUNCIONA?
Facilita el acceso al financiamiento, a través de la participación del gobierno en el riesgo crediticio de los apoyos otorgados por los intermediarios financieros, lo cual se traduce en poder dar atención a empresas más pequeñas y con menores tasas de interés.
Requisitos:
Ser micro, pequeña o mediana empresa con domicilio fiscal en el Estado de México.
Estar dado de alta en Hacienda con al menos dos años de antigüedad.
Buró de crédito positivo.
Los requisitos variarán en función del producto PyME y la institución bancaria elegida.
Instituciones financieras participantes:
Al día de hoy existen diversos productos PyME participan en este esquema y se manejan a través de 6 Bancos:
Banamex
HSBC
Banorte
Bancomer
Banco del Bajío
Santander Serfín
Estos bancos ofrecen al menos un producto PyME sin garantía hipotecaria y existen, por tanto, diferentes esquemas de monto, plazo y tasas, las cuales varían en función del tipo de producto PyME y el Banco que se elija.
EXTENSIONISMO FINANCIERO
¿QUÉ ES?
Es un programa de asesoría a las PyMES en sus gestiones para obtener un crédito bancario.
Este programa está conformado por una Red de Extensionistas Financieros quienes brindan el servicio a las PyMES sin costo alguno.
FUNCIONES DE UN EXTENSIONISTA FINANCIERO
El Extensionista Financiero es un asesor de crédito PyME, que conoce la situación de las PyMEs y los diferentes tipos de créditos que ofrecen los bancos.
El principal objetivo de este asesor en financiamiento PyME es acercarles la información para que la PyME obtenga su crédito.
APOYO Y ASESORÍA PARA TRAMITAR UN CRÉDITO
REQUISITOS:
Ser una micro, pequeña o mediana empresa con domicilio fiscal en el Estado de México.
Alta en el Registro Federal de Causantes con al menos dos años de antigüedad.
Reporte especial de buró de crédito.
Declaración de ingresos del ejercicio anterior (sin importar que tenga pérdida fiscal).
Los requisitos varían dependiendo del producto PyME y de la institución bancaria
5 comentarios:
A mi en lo personal me gusta el tema y como tal dentro de lo que puede leer, hay cosas por decirlo asi, objetivas y en si un poco determinantes pero fuera de eso esta completo y propone digamos ideas que uno puede usar.
Creo que el blog esta muy completo, ya que tiene informacion que las empresas requieren para crecer, tanto interior como exteriormente, creo que seria mejor si la informacion fuera mas concreta y estuviera mas resumida ya que leer mucho es un poco tedioso, y tiene muchas cosas que a mi parecer no tienen mucha importancia
Este blog esta genial , esta muy completo y tiene toda la información bien detallada.Esto me recuerdaa o blogs que leeia hace mucho.
La gente que encuentra este blog creo que es muy afortunada ya que tiene la posibilidad de incrementar sus conocimientos. Gracias por esta sueper informacion !!!!!
Muy bien escrito y muy completo. La informacion si es muy util y entendible. Diferentes temas bien organizados y bien desarollados. Gracias profe.
Concuerdo con los demás, estos 4 blogs están muy completos, definitivamente me pueden servir prácticamente para cualquier cosa sobre la administración, incluso aunque no estudie algo relacionado. Gracias
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